Un feliz inicio de año 2025, es nuestro primer editorial y queremos empezar deseándote que corras hacia tus seres queridos, hacia el trabajo que te emociona y hacia la vida que sueñas. Esperamos que este nuevo año esté lleno de aventuras y crecimientos. Gracias por tu increíble presencia.
Gracias por acompañarme el programa de auto coaching “Es tiempo de Cambiar” y por compartir conmigo este año tan especial, Feliz Año Nuevo.
Hoy empezaremos con las ventajas de la implementación del programa Micromentor ® en tu emprendimiento o negocio (empresa).
Como una propuesta para agregar valor a tu idea de negocios, el programa de auto coaching “Es tiempo de Cambiar” modelo Micromentor ® impulsa el éxito de una iniciativa empresarial. Es una herramienta que aporta muchos beneficios a las empresas actuales y futuras, que desafían anticuados modelos gerenciales, promueven el cambio de paradigmas y hábitos desfavorables en la dirección gerencial de equipos de trabajo.
Principales ventajas de su implementación para generar negocios de valor con máxima rentabilidad
Es una herramienta gratuita y muy práctica que permite modificar mientras analizas la viabilidad de la idea principal.
Su tablero multicolor es intuitivo y sencillo de utilizar, puedes trabajar sobre él e identificar cada acción.
Permite afianzar el trabajo en equipo de una forma interactiva y hasta divertida.
Es un método visual, lúdico experiencial con una configuración global en el que se pueden observar todos los aspectos de la empresa.
Aplicar el programa de auto coaching “Es tiempo de Cambiar” modelo Micromentor ® a tu empresa transformará tu idea de negocios en una exitosa realidad.
Es empezar a dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica.
Antes de iniciar con el programa, es importante recordarte 10 razones para que tu negocio sea un éxito
La clave del éxito es la sencillez, es la simplificación de la metodología para segmentar los clientes, para conocer el nicho de mercado y las oportunidades del negocio.
1. Definir bien la propuesta de valor, en otras palabras, saber por qué somos innovadores y
2. qué nos diferencia de nuestra competencia y nos acerca a potenciales clientes.
3. Delimitar los canales de comunicación, distribución y de estrategia publicitaria que seguiremos, para fortalecer nuestra marca e idea de negocio.
4. Establecer la relación que mantendremos con los clientes.
5. Determinar las fuentes económicas de nuestra idea de negocio, un aspecto fundamental si queremos tener éxito.
6. Identificar los activos y recursos clave que necesitaremos como piezas imprescindibles en el engranaje de la idea empresarial.
7. Conocer las actividades clave que darán valor a nuestra marca, y saber las estrategias necesarias para potenciarlas
8. Tener en cuenta los socios clave con los que establecer contactos y alianzas para el negocio.
9. En otras palabras, definir las estrategias de networking con potenciales socios o proveedores, entre otras figuras importantes.
10. Marcar las estructuras de costes, para llegar a saber el precio que tendrá que pagar el cliente por adquirir el bien o servicio que ofrecerá nuestra idea de negocio.
Así de simple y sencillo es hacerlo con el programa de auto coaching “Es tiempo de Cambiar” modelo Micromentor ®, apoyado de la herramienta gerencial business ontology model 2008 de Alexander Osterwalder Business. Felicidades, porque te has mantenido conectado con nosotros hasta aquí. A partir de hoy nos enfocaremos con artículos que pueden ayudarte a construir tu propuesta de gran valor para tu idea de negocio y obtener resultados muy favorables económicamente que pueden cambiar tu vida financiera.
Te recomendamos que sigas a Victor Albán y su programa “Es tiempo de cambiar ★ it’s Time to Change” cada semana, es probable que nunca nos vuelvas a ver, pero si lo haces enhorabuena, estás cambiando, creciendo y preparándote para cambiar y despegar.
