Hace dos años Cuba decidió diversificar opciones para incrementar el desarrollo del turismo y como parte de la estrategia correspondiente aparecen los complejos inmobiliarios de ese sector, los cuales pueden despertar el interés de inversionistas foráneos.
Así lo manifestó en conversación con el periódico Correo Canadiense el director general de Cubagolf S.A., Rubén Forés, quien precisó que la entidad bajo su mando y dedicada a asociarse con entidades extranjeras para la creación de dichas infraestructuras, tiene cuatro contratos firmados que dieron paso a igual cantidad de empresas mixtas.
Punta Colorada S.A., El Salado S.A., Bellomonte S.A., y Carbonera S.A., cuyas áreas destinadas a los proyectos se ubican en las provincias occidentales de Pinar del Río, Artemisa, La Habana y Matanzas, por ese orden, poseen capital procedente de Reino Unido, España y China.
Esas parcelas y otras que se promocionan fueron seleccionadas de manera estratégica y sus potencialidades se asocian a la cercanía a polos turísticos y la ubicación en entornos naturales conservados, de gran belleza y ambientes tranquilos, ideales para el esparcimiento y la exclusividad que demandan sus compradores, explicó Forés.
Comentó que otras cuatro propuestas sobresalen en la cartera de oportunidades de negocios de Cubagolf S.A., incluida la denominada Loma Linda, muy cercana a las playas de Guardalavaca (el tercer polo turístico más importante de la mayor de las Antillas) y Esmeralda, en la nororiental provincia de Holguín.
A esa opción se suman Chorrera Ancón y La Tatagua, en las centrales Sancti Spíritus y Cienfuegos, respectivamente, y La Altura, en la ya referida Artemisa.
Tenemos un camino avanzado, apostamos siempre por el desarrollo de proyectos sustentables basados en el uso de energías renovables, amigables con el medio ambiente, y enfocados en unidades residenciales de alto estándar para segundas residencias en localizaciones privilegiadas, manifestó el funcionario.
De acuerdo con Forés, es correcta la decisión de trabajar por captar ese segmento de mercado que integran personas dueñas de una vivienda propia en cualquier parte del mundo y deseosas de tener otra en Cuba para vacacionar.
Estamos hablando de clientes (en el concepto de residentes inmobiliarios o de segunda residencia) que pudieran permanecer en esa nueva propiedad de cuatro a seis semanas y dedicarse a alquilarla el resto del año, amplió.
Interrogado sobre las labores de promoción de esta iniciativa, Forés puntualizó que Cubagolf S.A. ha realizado presentaciones en Inglaterra, Qatar, Emiratos Árabes Unidos y Canadá, donde constató el interés de diferentes interlocutores.
Por ejemplo, agregó, en la ciudad canadiense de Vancouver expusimos nuestros objetivos a varias empresas mediante Ekistics, una firma centrada en la planificación, la arquitectura, el paisajismo y el desarrollo de territorios.
Seguiremos trabajando por nuevos logros, Cuba es un destino muy seguro y tiene un excelente sistema de salud, un alto nivel cultural y un marco legal transparente que favorece invertir en el turismo, resaltó Forés.
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